產(chǎn)品/專題

山美SMS3000與歐美某品牌HP300圓錐破碎機(jī)對比分析

山美圓錐破和歐美某品牌圓錐破并駕齊驅(qū),在韓國混凝土企業(yè)的骨料生產(chǎn)線共同擔(dān)任二破重任。【詳細(xì)】

建筑垃圾處理

建筑垃圾資源化解決方案提供者

山美股份(中德合資控股企業(yè)),自 2005 年就開始關(guān)注國內(nèi)建筑廢棄物資源化問題,是國內(nèi)建筑廢棄物資源化市場的持續(xù)參與者,是將破碎篩分技術(shù)應(yīng)用于建筑廢棄物資源化市場并進(jìn)行二次技術(shù)開發(fā)和在該市場具有較多知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的提供者,是建筑廢棄物資源化運(yùn)營市場的合作者。【詳細(xì)】

山美董事長楊安民談骨料工廠的設(shè)計(jì)理念:沒有達(dá)產(chǎn)是失敗的項(xiàng)目

發(fā)布日期:2017-12-29 09:34:43   點(diǎn)擊次數(shù):    

目前砂石骨料行業(yè)迎來了一個上升的大周期,砂石骨料行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,以“路面硬化、礦山綠化、園區(qū)美化”三化為基礎(chǔ)的花園式工廠和千萬噸級大型化現(xiàn)代砂石骨料項(xiàng)目也不斷涌現(xiàn)。砂石骨料生產(chǎn)線如何立足當(dāng)下的需求,同時著眼遠(yuǎn)期的發(fā)展?業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)的骨料工廠應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?

山美股份董事長楊安民告訴中國砂石骨料網(wǎng)記者:在深化供給側(cè)改革的當(dāng)下,特別是經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū),高性能混凝土、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等推高了市場對砂石骨料的要求,也對砂石骨料設(shè)計(jì)方案及生產(chǎn)工藝提出了新的要求。

山美董事長楊安民談骨料工廠的設(shè)計(jì)理念:沒有達(dá)產(chǎn)是失敗的項(xiàng)目
山美董事長楊安民先生

與傳統(tǒng)砂石骨料生產(chǎn)不同,現(xiàn)代化砂石骨料生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械化、自動化、智能化方面有了提升,對從業(yè)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。

隨著生態(tài)環(huán)保要求的不斷提高,供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn),原本傳統(tǒng)的中小型砂石骨料企業(yè)大量關(guān)閉,現(xiàn)代化砂石骨料項(xiàng)目隨著大資本進(jìn)入,砂石骨料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速。在此過程中,種種不確定因素都會影響項(xiàng)目運(yùn)營。首先,傳統(tǒng)砂石骨料項(xiàng)目工藝流程簡單,對從業(yè)者學(xué)歷、技能等沒有太多要求,受制客觀原因,高學(xué)歷、有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者少之又少。新介入的大型砂石骨料項(xiàng)目管理人員文化素質(zhì)高,可能對骨料生產(chǎn)工藝流程本身并不熟悉,在生產(chǎn)過程中遇到實(shí)際難題時無法預(yù)先排除或及時解決,讓砂石骨料項(xiàng)目正常生產(chǎn)存在一定隱患。其次,大型砂石骨料生產(chǎn)運(yùn)作需要配備具有一定素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的操作人員,這些人要具備一定的學(xué)習(xí)能力?,F(xiàn)代化大型砂石骨料項(xiàng)目中具體操作人員需要招聘及培訓(xùn),一方面企業(yè)需要付出巨大的時間和金錢成本,另一方面現(xiàn)在人員流動性大,企業(yè)很可能付出很多無用的成本,一旦人員更迭,企業(yè)不但要承受重新培訓(xùn)人員多產(chǎn)生的成本,還要承擔(dān)新員工的業(yè)務(wù)熟練度對整個生產(chǎn)線的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。

山美股份圍繞客戶的需求,集合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),貫穿整個項(xiàng)目從土建到生產(chǎn)管理的全過程,打通砂石原料開采到成品完成的各個工序。業(yè)主只需拍下礦山資源,投資設(shè)備,山美股份可以提供剩下的一站式交鑰匙工程,包括礦山承包,骨料工廠生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)營承包等,收取部分服務(wù)費(fèi),讓業(yè)主無憂。

山美董事長楊安民談骨料工廠的設(shè)計(jì)理念:沒有達(dá)產(chǎn)是失敗的項(xiàng)目
山美股份車間一角

很多人認(rèn)為砂石骨料只是簡單的破碎、篩分的加工過程,這也是以前很長一段時間內(nèi)砂石行業(yè)企業(yè)的存在形態(tài),然而隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速,砂石骨料行業(yè)形態(tài)徹底轉(zhuǎn)變,在生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)品品質(zhì)、資源綜合利用等方面進(jìn)行了提升。

水泥生產(chǎn)線原料單一,經(jīng)過十年的高速增長期,現(xiàn)階段水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)差異不大。然而,砂石骨料生產(chǎn)線要做的很好實(shí)際很困難,楊總指出,砂石骨料礦山原料千差萬別,業(yè)主對產(chǎn)品出料規(guī)格要求不盡相同,不同產(chǎn)品規(guī)格的價格差距大,業(yè)主會要求設(shè)備單位要根據(jù)市場情況調(diào)整出料情況,想要滿足業(yè)主的要求需要定制化設(shè)計(jì)。

楊總指出,砂石骨料原料種類多,差別大,甚至同一座山不同區(qū)位的原料在硬度、成分等方面也會有所不同,包括磨石性物料含量等,這些都與設(shè)備選型有很大關(guān)系。山美股份會要對原料進(jìn)行嚴(yán)格的分析實(shí)驗(yàn),然后為客戶提供合理的設(shè)備工藝方案。特別是現(xiàn)代大型化生產(chǎn),如果選擇的設(shè)備不合適,可能會對產(chǎn)量、粒形、后期維護(hù)費(fèi)用等有很大影響。楊總坦言,大宗建材產(chǎn)品而言,生產(chǎn)線產(chǎn)量至關(guān)關(guān)鍵。很多項(xiàng)目沒有達(dá)產(chǎn),這就是失敗的案例,降低了項(xiàng)目的盈利水平。根據(jù)利潤換算,低價中標(biāo)等項(xiàng)目可能會因?yàn)樵O(shè)備投資少導(dǎo)致利潤整體下降。

山美董事長楊安民談骨料工廠的設(shè)計(jì)理念:沒有達(dá)產(chǎn)是失敗的項(xiàng)目

山美股份設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線95%以上都超過原本的設(shè)計(jì)產(chǎn)量,如去年投產(chǎn)的平邑中聯(lián)骨料線,實(shí)際產(chǎn)量超出設(shè)計(jì)產(chǎn)量20%。山美股份根據(jù)平邑中聯(lián)的實(shí)際情況總結(jié)出短流程系統(tǒng),采用反擊破+篩分的工藝,其整體結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用,同時腔型更大更優(yōu),在同等條件下,生產(chǎn)效率更高。

楊總認(rèn)為,隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)和國家加大對高性能混凝土的推廣應(yīng)用力度,生產(chǎn)企業(yè)要為客戶提供更多高品質(zhì)產(chǎn)品,生產(chǎn)高品質(zhì)砂石骨料可以為企業(yè)賺取更多的利潤,也可以避開低價競爭的市場。山美股份也提早對高品質(zhì)粗細(xì)骨料粒型、級配等方面進(jìn)行深入研究分析,研發(fā)相關(guān)設(shè)備。從單缸到多缸液壓圓錐機(jī),到歐版反擊破、歐星顎破、稀油潤滑制砂機(jī)等,目前山美股份可以為客戶提供滿足不同需求的設(shè)備,引導(dǎo)客戶少走彎路,同時會根據(jù)市場情況調(diào)整售價低的產(chǎn)品的產(chǎn)量比例,讓客戶收益較大化。

山美股份從傳統(tǒng)的以骨料裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為業(yè)主提供交鑰匙工程的服務(wù)商,目前其業(yè)務(wù)延伸到集礦山開采承包、骨料工廠設(shè)計(jì)、設(shè)備的投資與運(yùn)營等于一體的砂石骨料解決方案提供者,提供生產(chǎn)線設(shè)備和安裝總包及后期運(yùn)營管理等服務(wù)。

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